?核心員工莫名流失、得力干將工作態(tài)度突然發(fā)生轉(zhuǎn)變是因?yàn)樾匠暌鸬拿?？我又該做些什么?/p>

?國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬受體制約束，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有所作為，我該怎么辦？

?企業(yè)現(xiàn)有的“形式”考核泛濫，能否短期內(nèi)改變現(xiàn)狀，早日實(shí)現(xiàn)“實(shí)質(zhì)考核”？這個(gè)難題怎么破？

?績(jī)效考核對(duì)公司發(fā)展的牽引效果不明顯，績(jī)效考核不受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工重視，我該如何引導(dǎo)？

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    戰(zhàn)略績(jī)效    

明確戰(zhàn)略與工作重點(diǎn)     落實(shí)工作計(jì)劃與預(yù)算     開(kāi)發(fā)衡量指標(biāo)          落實(shí)責(zé)任制        監(jiān)控執(zhí)行       考核反饋

    戰(zhàn)略薪酬    

戰(zhàn)略薪酬評(píng)估與診斷     崗位評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)        戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)